林本利：滙控裁員 應從高層做起

滙控為了改善業績，今年八月初宣佈未來全球裁減三萬名員工，佔總人手的 10%。當時滙控剛剛宣佈今年上半年業績，香港和亞太區錄得可觀增長超過三成。
以滙豐香港的盈利表現和成本效益，斷斷不會叫人想到集團高層在裁員方面，竟然手起刀落，未來三年大幅度裁減 3,000人，佔香港人手的 14%。裁員更集中在後勤中層管理人員，人手可能被削減三分一。
滙控因受歐債和美債問題拖累，即使今年上半年業績有所改善，股價依然大幅滑落。業績公佈前，滙控股價接近 80元；業績公佈後，股價回落兩成多，跌至 60多元，回到 14年前（即 1997年）的水平。
滙控近年業績欠佳，明顯是因為管理層決策失誤，盲目追求增長，在 2002年動用 1,100億元收購美國消費融資公司（後來改名滙豐融資），之後大做次按生意圖利，一眾高層藉此分得巨額酬金。到 2006年美國樓市開始下滑，觸發次按危機，之後更引致金融海嘯，累及全球。
由 2003年至 2010年，滙控要為北美業務撥備 5,000多億元。今次滙豐香港裁減 3,000人，據估計每年只能節省 10多億元，需要 300多年才能彌補北美業務的虧損。倘若滙控要裁員，亦應從高層做起，先將那些決策失誤的高層裁掉。
最諷刺的是滙豐香港一面宣佈大幅裁員，一面邀請政府官員（包括負責勞工問題的張建宗）出席與企業社會責任相關的活動。滙控在香港攞盡着數，卻如此對待香港員工，難怪受到來自四方八面的指摘。

資料來源：2011年09月14日蘋果日報