今天隨手iPhone上網，在YouTube便可聽盡古今音樂，免費試聽不再有甚麼賣點。人人分析HMV的殞落，都眾口一辭指向互聯網世界。我想起另一家耳熟能詳的品牌柯達（Kodak）。
殺入互聯網 慘淡收場
當時，主流的分析也歸咎柯達之死，在於捕捉不到行業轉型的大形勢。其實柯達與HMV一樣，老早知道傳統業務行唔通，死因不是不肯轉，而是轉型不成功。我不想只用互聯網殺死HMV來解釋HMV今日的局面。相反，我有興趣知道HMV這些年做了甚麼？
HMV老早預計CD的銷量會以每年10%的銷量下跌，幾年前想轉型。在2005年，踩入陌生的互聯網銷售市場，結果無聲無息。2008年，HMV更加試過推出社交網絡Get Closer，供客戶分享音樂清單，開張一年，就關門大吉。
除了不熟悉的數碼業務，HMV亦試過其他方法求生。前任行政總裁Simon Fox幾年前，實行夢寐以求的大計，打出HMV Live的演唱會品牌。將HMV Live同店舖分銷結合。HMV轉做演唱會，其實是頗為正確的策略。CD生意縮水，大眾對音樂需求沒有減少，只是消費模式轉變。青年人雖然免費下載音樂，但他們仍願意買飛入場睇演唱會，互聯網令更多類型音樂更廣為人知，製造更多演唱會、音樂節的需求。
搞演唱會 差一步成功
HMV在演唱會業務，大力投放6200萬英鎊，短時間內成為英國第二大的音樂表現場地營運商。截至2011年4月，HMV Live業務賺到300萬英鎊營運盈利，公司原本估計HMV Live在2012年財年的營運盈利會倍升至1500萬英鎊。不過，HMV在2011年底發現，核心的零售業務周轉不靈，結果要賣走HMV Live整盤有望演化成金蛋的生意。HMV Live離成功，只是一線之差。
截至2012年4月底全年，HMV總計零售業務經營盈利大跌95%，年賺僅130萬英鎊，當年即陷入財困局面。值得留意的是，不是所有地區業務都大幅倒退，HMV在該年報雖然沒有再分拆出香港及新加坡業績的具體數字，但就指香港及新加坡的同店銷售按年增20%。
再翻查HMV在2011年報披露，截至2011年4月底全年，HMV內以香港及新加坡為主的國際業務生意額，收入大約有3320萬英鎊。
倘轉戰亞洲 或可吊命
以HMV這類型經銷商，港星等國際業務的經營盈利率大約4.2%，經營盈利大約有140萬英鎊，成績不算差，證明HMV的銷售業務並非完全無得做，若果盡早結束英國部份分店，將重點移至亞洲區，或者可以延遲死亡，爭取時間轉型。
去年柯達，今年HMV，下一階段爆發轉型困難症候群的行業，好可能是年年銷量下跌的報業。當大家都知核心業務會死，到底應該盡量延長本業壽命，還是果斷全面投入新業務，是一個需要洞察力的大決定。HMV的管理層顯然未有這個洞見。
我很想知道，報業管理層的功力究竟有幾深厚。
資料來源：2013年01月16日蘋果日報
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